很多技术人不喜欢管理，就像古代书生怕碰到铜钱，沾染了“铜臭”变得不纯洁了。
管理，第一是对自我的管理,自己的工作方式。不要把管理想象成奴役他人的皮鞭，可以认为管理首先是规范自己的
戒尺，然后把这根戒尺变成指挥棒去协调团队。
某些同学看了这些书，甚至考试认证都过了，还是没找到管理的感觉。
今天跟大家探讨一下，怎么学习管理理论。
一、学习的广度
站在巨人肩膀上做事是理所当然的，所以管理相关的理论知识要先学习。这方面的权威书籍有很多，
比如国家软件项目管理考试、国际pmp项目管理认证,都是很好的教材，这些教材每年都有更新，比如scrum都包含在内。
网络上有最新的管理方法，比如OKR.这些也需要了解,现在信息交流快捷，几年就会变换一种主流管理方法。
二、学习的深度
理工科毕业的技术人讲究“实证",对书本上泛泛而论的管理方法很难产生共鸣，自己都不信的理论，当然就很难在
实际工作中运用。
但是我们可以采用数理的逻辑来印证管理理论:
比如“过程管理",很多管理方法都提到这个词，为什么一定要“过程管理“解释得并不通透，
如果联系到理工科都学过的“工业自动化”的“闭环反馈"就容易明白了。
又比如“扁平式组织结构”，如果联系到 “信息论"里的“任何信息传递、转换都会有损耗”,
就很容易理解层级少的组织可以减少沟通成本。
三、以人为本
管理是对人的规则。 人是不一样的，同样的人在不同时期也是不一样的。所以大家可以观察到主流管理方法会随时间
而淘汰，不同行业的主流管理方法也不一样。体察人性，与对应的管理方法对应起来，深刻领会原因, 这样就会"相信",
只有你“信”，才能影响他人。
